Plus de la moitié des membres de la génération Z et de la génération Y sont engagés sur le long terme avec leur employeur actuel, même si nombre d’entre eux ne font que commencer leur carrière. Une enquête menée auprès de 5 000 adultes actifs a révélé que 35 % des personnes âgées de 18 à 34 ans seraient disposées à rester dans leur entreprise actuelle à long terme grâce aux opportunités de développer de nouvelles compétences.
Et 34 % pensent qu’ils ont une voie claire pour évoluer vers de nouveaux rôles au sein de leur organisation.
L’établissement de relations au travail contribue également à fidéliser les jeunes travailleurs, car 40 % d’entre eux peuvent envisager un avenir avec leur employeur en fonction des amis qu’ils se sont fait au travail.
En fait, un sur trois (32 %) se contente de devenir un « condamné à perpétuité » dans son entreprise – quelqu’un qui préfère rester à long terme avec une seule entreprise – parce qu’il a été bien traité et veut récompenser son employeur avec loyauté.
Parmi ces « hoppers », 29 % apprécient l’expérience qu’ils acquièrent en travaillant dans différentes entreprises.
Mais pour un quart d’entre eux, leur motivation est financière – pensant qu’ils obtiendront les plus grosses augmentations de salaire en changeant d’organisation.
Et bien qu’un nombre important de jeunes travailleurs s’identifient comme des « condamnés à perpétuité », il y en a encore beaucoup qui sont sur la voie de la « trémie ».
En fait, ce groupe d’âge plus jeune est beaucoup plus susceptible que ses homologues générationnels plus âgés de suivre l’approche de carrière « hopper » – 35 %, contre seulement 8 % des personnes âgées de 45 à 64 ans.
Doug Rode, directeur général pour le Royaume-Uni et l’Irlande chez Michael Page, a déclaré: «Il existe de nombreuses perceptions dépassées concernant le déplacement fréquent des emplois – et, en fait, le fait de rester trop longtemps au même endroit.
« Être un « condamné à perpétuité » ne signifie pas nécessairement rester dans le même rôle pendant toute votre carrière et devenir obsolète – tout comme être un « trémie » ne signifie pas nécessairement être volage et peu fiable.
Exploiter les attributs uniques de ces deux états d’esprit renforcera toute équipe
« Il est important de se rappeler qu’il ne s’agit pas d’une approche unique – les traits de personnalité individuels et les différentes circonstances de la vie jouent tous un rôle dans la raison pour laquelle quelqu’un peut s’identifier comme un « hopper » ou un « condamné à perpétuité ».
« Le lieu de travail moderne a de la place pour les deux. En fait, exploiter les attributs uniques de ces deux états d’esprit renforcera n’importe quelle équipe.
« Ce qui est vraiment intéressant à propos de ces résultats, c’est que nous sommes en mesure de briser le mythe selon lequel les jeunes travailleurs n’envisageraient pas un avenir à long terme dans une entreprise au début de leur carrière.
“Oui, ils sont plus susceptibles de s’identifier comme des” trémies “que les travailleurs plus âgés, mais il ressort clairement des données que s’ils trouvent le bon employeur, ils pourraient être disposés à rester longtemps.”
La recherche a continué à sonder l’opinion concernant les deux approches de carrière, les répondants estimant que le travail d’équipe (50%) et les compétences en résolution de problèmes (33%) figuraient parmi les principales compétences des personnes ayant l’état d’esprit des condamnés à perpétuité.
Pendant ce temps, ceux qui entrent dans la catégorie “trémie” sont plus susceptibles d’apporter un plus grand sens de l’adaptabilité (37%) et une nouvelle pensée (38%) sur le lieu de travail.
Plus de la moitié (57 %) pensent que ceux qui font une longue carrière dans une entreprise auront une connaissance approfondie de l’industrie, mais 44 % craignent également de courir le risque de stagner.
Fait intéressant, les répondants estiment que ceux qui se déplacent davantage pourraient être moins motivés (18 %) qu’un « condamné à perpétuité » (27 %) – mais sont beaucoup plus susceptibles d’être adaptables (37 %) et extravertis (38 %).
Les deux tiers des personnes interrogées ont déclaré que la fidélité à une entreprise créerait une plus grande stabilité d’emploi, et 42% pensent que l’approche de carrière «à vie» présente plus d’opportunités de récompenses et de reconnaissance de l’industrie.
D’un autre côté, le principal avantage d’être un « trémie » a été identifié comme la possibilité de parcourir le monde (34 %) – tandis que 30 % pensent que ce mode de vie offre le potentiel de gravir les échelons de l’entreprise plus rapidement.
Et 46 % ont noté que les employés accumuleront des expériences plus diversifiées en se déplaçant davantage, alors qu’un sur cinq seulement (20 %) pense que ces opportunités seront les mêmes pour quelqu’un qui est déjà intégré à son entreprise.
La recherche, qui a été menée via OnePoll.com, a continué à parler à ceux qui ont été impliqués dans l’embauche sur leur lieu de travail.
Bonne nouvelle pour les « hoppers », près de la moitié (49 %) des personnes chargées de prendre les décisions d’embauche reconnaissent les nouveaux styles de travail que ce groupe peut apporter à une entreprise.
Et un tiers (35 %) choisirait une « trémie » pour avoir un impact dans un court laps de temps.
Mais ils regardent aussi avec intérêt les « condamnés à perpétuité » pour leurs solides relations avec l’industrie (40 %) – plus de la moitié (52 %) reconnaissant ces travailleurs comme des experts de l’industrie, et un tiers (32 %) notant leur capacité à établir des relations.
Doug Rode de Michael Page a ajouté : « Il ressort clairement des données qu’il y a de réels avantages à embaucher un « condamné à perpétuité » ou un « trémie », les deux démontrant les attributs que n’importe quelle entreprise associerait aux meilleurs talents.
« Les responsables du recrutement reconnaissent les différentes compétences que chacun peut apporter à une équipe et placent les « condamnés à perpétuité » et les « trémies » presque au coude à coude en termes de motivation et de rendement élevé (44 et 42 % respectivement).
“La considération cruciale est de savoir qui convient à votre entreprise à l’heure actuelle.
« Est-ce le « condamné à perpétuité » avec une loyauté démontrable et une expérience spécialisée approfondie, ou est-ce un « trémie » qui apporte de nouvelles réflexions et des apprentissages dans d’autres domaines ?
“Et si une entreprise peut cultiver un environnement où tout type de travailleur peut prospérer, qui sait, ces” trémies “que vous avez embauchées pourraient bien se transformer en ” condamnés à perpétuité “.”