“C’est une question à laquelle UK Finance sera étroitement associée au nom de ses membres.
“En conséquence, nous investissons dans notre offre de marchés de capitaux pour nous assurer que nous pouvons représenter au mieux nos membres dans ce domaine.”
La semaine dernière, le Trésor a décrit les opportunités de réforme de la réglementation financière comme étant “uniques en leur genre”, tandis que Rishi Sunak dévoilait de nouveaux plans visant à stimuler la compétitivité.
Le nouveau cadre du Chancelier pour la réglementation financière est le dernier d’une série de révisions à entreprendre en raison des plus grandes libertés post-Brexit.
L’examen de la levée de capitaux secondaires présente un intérêt particulier pour UK Finance. Il s’agira de trouver des moyens de faciliter la levée de fonds par les entreprises, par exemple en vendant de nouvelles actions après l’entrée en bourse de la société.
Le groupe s’intéresse également à la révision des marchés de gros que le Trésor a décrite comme une opportunité pour “adapter nos règles plus étroitement aux circonstances uniques du Royaume-Uni, améliorer les normes et rendre la réglementation plus proportionnée”.
D’autres domaines dans lesquels le Royaume-Uni pourrait devenir plus compétitif sont les changements proposés aux règlements de Solvabilité 2 qui régissent actuellement la capacité du secteur de l’assurance à faire des investissements.
L’Association des assureurs britanniques prévoit que la réforme pourrait libérer des milliards de livres d’investissement pour les projets d’infrastructure verte.
Le capital-risque a également été cité comme un bénéficiaire potentiel d’un changement de réglementation en réduisant les frais et en permettant l’investissement public dans les fonds de capital-risque.
Pendant ce temps, Bruxelles étudie actuellement des propositions qui pourraient avoir des impacts majeurs sur les banques non européennes.
La Commission européenne travaille sur des plans visant à forcer les succursales de banques non européennes opérant dans l’Union à devenir des filiales, ce qui renforcerait la réglementation les concernant et pourrait coûter des milliards au secteur.
L’Association des marchés financiers en Europe a commenté : “Il ne serait pas approprié d’exiger la subsidiarisation sans une compréhension complète des raisons de le faire et sans savoir si cela est susceptible d’entraîner des effets négatifs pour les clients et la stabilité financière plus largement”.
Les changements seraient problématiques pour toutes les banques non européennes ainsi que pour les entreprises basées au Royaume-Uni.
Un cadre d’une grande banque américaine a déclaré au Financial Times qu’il était “préoccupé par le fait d’être pris dans une proposition qui devait s’attaquer aux pommes pourries et de devenir un dommage collatéral”.
Un autre a déclaré que même s’il était peu probable que les succursales de sa banque soient transformées en filiales, cela pourrait quand même changer le mode de fonctionnement de la banque car elle devrait se préparer à cette éventualité.